Souverän führen im Spannungsfeld der Verwaltung.
Führung gestalten statt nur Verantwortung zu tragen. Ich begleite Sie dabei, Ihre Rolle mit Klarheit auszufüllen, Ihre Handlungsspielräume zu nutzen und gesund für sich und Ihr Team einzustehen.
Führen zwischen Anspruch, Vorgaben und Personalmangel
Als Führungskraft im öffentlichen Dienst stehen Sie oft in einer herausfordernden Sandwich-Position: Von oben kommen neue Vorgaben und Transformationsprozesse, von unten die Bedürfnisse eines Teams, das das Tagesgeschäft am Laufen halten muss. Nicht selten mündet das in einem Gefühl der Ohnmacht und Hilflosigkeit. Die administrativen Grenzen scheinen starr, der Gestaltungsspielraum klein. Genau hier setzen wir im Coaching an. Es geht nicht darum, das System von heute auf morgen zu ändern, sondern darum, Ihre eigene Haltung zu stärken, Ihre Einflussbereiche (wieder) zu erkennen und Ihre Führungsrolle aktiv und vorausschauend zu leben.
Meine Schwerpunkte in der Führungsbegleitung
Selbstführung & Resilienz
„Die Sauerstoffmasken-Regel im Führungsalltag.“
Sie können nur dann gut für Ihre Mitarbeitenden da sein, wenn es Ihnen selbst gut geht. Das ist kein Egoismus, sondern eine professionelle Pflichtaufgabe.
Die eigene Widerstandskraft stärken und aus dem Modus der Ohnmacht in die Selbstwirksamkeit finden.
Gesunde Abgrenzung und Energiemanagement für den eigenen Arbeitsalltag.
Gesunde Führung & Fürsorgepflicht
„Verantwortung übernehmen, ohne therapeutisch zu wirken.“
Wie schaffen Sie Rahmenbedingungen, in denen es Ihrem Team gut geht? Wir definieren klar, wo Ihre Fürsorgepflicht beginnt und wo sie endet.
Erste Warnsignale und Verhaltensänderungen bei Mitarbeitenden sicher erkennen und wertschätzend ansprechen (z.B. bei übermäßigen Überstunden).
Eine gesunde Feedback- und Fehlerkultur etablieren.
Klarheit in der Rolle: Führungskraft sein, ohne die Rolle von Therapeuten oder Experten übernehmen zu müssen.
Situative & Hybride Führung
„Vertrauen als Basis, Struktur als Geländer.“
Ob Generationenunterschiede (Babyboomer bis Gen Z) oder die Zusammenarbeit in hybriden Teams: Führung braucht heute mehr Flexibilität denn je.
Situative Führung: Mitarbeitende nicht in Schubladen stecken, sondern sie als Individuen dort abholen, wo sie stehen.
Gemeinsame Spielregeln für die hybride Zusammenarbeit erarbeiten (Erreichbarkeit, Meetingkultur).
Vertrauen stärken und Kontrollverlust-Ängste abbauen.
Ihr geschützter Raum für Reflexion
In der Führungsbegleitung geht es nicht um klassische Beratung oder Ratschläge von außen. Ich biete Ihnen einen vertraulichen Raum, um Ihre individuelle Situation zu reflektieren und eigene, passgenaue Lösungswege zu entwickeln - ganz gleich, welches Setting am besten zu Ihnen passt:
Individuelles 1:1 Coaching: Ob flexibel online oder in Präsenz, wir arbeiten fokussiert an Ihren akuten Herausforderungen und der Schärfung Ihrer Führungsrolle.
Walk & Talk Coaching: Raus aus dem Büroalltag, rein in die Bewegung. Bei einem gemeinsamen Spaziergang wechseln wir buchstäblich die Perspektive. Die Bewegung an der frischen Luft hilft oft enorm dabei, festgefahrene Gedanken zu lösen und mit mehr Klarheit auf komplexe Situationen zu blicken.
Für Führungsteams: Spezifische Inhouse-Workshops, um ein gemeinsames Führungsverständnis innerhalb der Behörde zu etablieren und den kollegialen Austausch zu stärken.
Lassen Sie uns Ihre Handlungsspielräume ausloten.
Ein kurzes Vorgespräch reicht oft schon aus, um zu klären, ob die Chemie stimmt und wie ich Sie bestmöglich unterstützen kann.
Kundenfeedback
„Ich habe [...] zu jeder Zeit gespürt, dass mein Erfolg für sie im Vordergrund steht. Sie geht mit ihrer überaus herzlichen Art sehr intensiv und individuell auf ihre Coachees ein, sodass am Ende der gemeinsamen Reise auf jeden Fall ein Erfolg gefeiert werden kann und die gewünschte Veränderung spürbar ist.“ (Klientin, individuelles Coaching)
„[...] dass besonders der Austausch mit anderen Führungskräften, der offene Raum und die Moderation [...] sehr wertvoll waren. Sehr spannendes, abwechslungsreiches Seminar mit toller Referentin, die in der Lage war, die Gruppe gut miteinander zu vernetzen.“ (eine Teilnehmerin aus dem Seminar „Gesund Führen“)
„Das Seminar ist sehr zu empfehlen. Frau Wöllecke vermittelt die Inhalte in einer ruhigen Art und Weise. Es wird viel Raum geboten, sich untereinander auszutauschen und Sachverhalte eigenständig zu erarbeiten.“ (Führungskraft aus einem Seminar „Gesund Führen“)